8月2-3日，中糖安盐公司在蚌埠召开2013年度第一次董事会暨经营工作分析会。
会议首先认真学习了省公司总经理詹先豪在安徽盐业半年工作会上关于做好“中糖”牌小包装糖经营工作的讲话精神，进一步统一了思想，增强了信心。会议对今年以来公司的生产经营情况和当前的形势进行了深刻的分析，认真查找问题。会议认为要扭转当前的经营局面，必须要紧密依靠安徽盐业各级公司支持，发挥盐业营销网络优势，同时中糖安盐公司要进一步转变经营理念，增强服务意识，围绕市场开展各项工作。
一是要加强内部管理，降低生产成本，提供优质产品。按照少量多次的方式组织原材料购进，规避采购风险，节省资金占用。
二是以市场为导向，制定基准价格，完善价格体系，为今后制定促销政策提供基础。
三是加强全省营销方案的制定，根据不同季节、不同品种推出多种促销政策，同时建立奖励促销机制，对经营情况好、市场铺货全面、初步形成市场影响力的单位，公司将给予更加优惠的促销政策。
四是进一步增强营销服务意识，做好对市县公司的服务工作。中糖安盐公司必须深入市场，了解行情，征询各地意见和建议，以便提供符合市场需求的优质产品。近期中糖安盐公司组织的三个营销服务组已经完成对全省绝大多数市县公司的销售服务工作，采集了大量市场信息，征询了许多建议和意见，并落实了多项促销政策。
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