9月19日下午，省城市更新集团等三家公司召开市场拓展专题会，分析研判当前形势，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，为决胜全年目标任务奠定坚实基础。三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民出席会议并讲话，三家公司领导班子、各中心（部室）和各子公司负责人，以及有关核心骨干参加会议。

会上，市场发展中心宣贯了《市场拓展及投标管理办法》，围绕出台背景、核心要义和具体条款，深入解读项目前期评估与筛选，标前评审、文件编制、报价策略等全流程以及新增中标项目复盘与后评估条款内容等三大模块，明确各单位参与市场拓展的职责分工，形成“策划-执行-反馈”的管理闭环。

分享环节中，生态永升公司从实际工作出发，围绕项目遴选、风险评估、资源整合、团队协作、客户关系维护等多个维度，分享了其在市场拓展领域的经验心得。分享案例生动具体，既有对成功经验的总结，也有对挫折教训的反思，为各子公司提供了可复制、可借鉴的发展范式。

会议强调，市场是企业生存发展的生命线，拓展业务是企业驱动增长的核心引擎，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，全体干部职工必须牢固树立“全员拓展”意识，时刻保持危机感和紧迫感。

会议围绕三个方面进行下阶段市场工作部署。会议要求，一是提高站位，深化认识。 要树立“一盘棋”思想，全员上下形成以市场开拓为核心的重要理念，深入研究当地产业政策，积极对接地方资源，全力拓展业务版图。二是勇于担当，主动作为。 各级领导干部要率先垂范，靠前指挥，敢于啃硬骨头，善于打攻坚战，一线团队要锐意进取，冲锋陷阵，以“时不我待、舍我其谁”的奋斗姿态主动出击，在变局中把握新机遇、开创新局面。三是协同联动，形成合力。要紧密围绕省生态环境集团战略与产业布局，加强与各兄弟企业的信息互通与资源协同，全力打造“集团统筹+区域联动+专业协作”的内外协同合作新模式，助力省生态环境集团高质量发展。

会议还聚焦前沿领域，围绕公司新兴业务进行了专题培训。