上半年，受食盐销售下滑的影响，东至县公司非盐商品经营工作举步维艰。八月起，公司一班人认真探讨，深刻反省，解放思想，转变观念，在非盐商品经营上大刀阔斧进行改革，多措并举，使经营环境不断改善，经营覆盖面不断扩大，经营业绩节节攀升，8—12月非盐商品销售达200余万元，占全年任务比重的67%，取得了突破性进展。主要措施有：一是完善非盐商品销售的激励机制。对原制定《非盐商品销售奖励办法》进行进一步修改和完善，鼓励能者多得，提高非盐商品销售人员的积极性和参与率；二是调整非盐商品经营组织结构。对于某一非盐商品品种，通过制定优惠条件和措施，积极鼓励销售能人承包经营，既方便内部商品管理，又保障该产品的市场定位；三是积极消化老库存，扩大商品品种规模。对于积压的老库存商品，通过降价、赠送礼品等手段来变现和回笼资金；在商品结构上，不论集采商品，还是自采商品，只要适销对路，就积极采购，发挥食盐营销网络优势，认真捕捉每一个市场商机，提高市场占有率；四是改变非盐商品经营模式。以商品覆盖为基础，以徽盐连锁加盟店为龙头，积极寻找非盐商品经营合作伙伴，本着互惠互利的原则，通过洽谈协商，使非盐商品通过合作经营，摆托人情团购依附，迅速向市场化运作。

　　下半年，公司“迎驾窖藏”系列酒，自9月起销售近5000件；3个月销售大包装白糖160余吨。日前，针对元旦、春节期间非盐商品销售的黄金时段，公司正积极拟定促销活动方案，进一步延续非盐商品经营的发展后劲。