6月13日下午，省城市更新集团等三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持召开上半年经营调度分析会，认真贯彻落实省国资委和省生态环境集团部署要求，全面调度分析上半年经营情况，冲刺半年“双过半”指标，谋定下半年发展路径，凝聚攻坚谋胜全年的强大合力。三家公司领导班子、各直属（控股）公司负责人、本部各中心（部室）副职以上人员、本部有关业务骨干代表参加会议。

会议全程突出“干货”，聚焦经营指标任务和关键问题，强化上半年数据分析，确定下半年务实举措。专项通报环节，综合管理中心围绕各类事项督办落实情况，突出结果问效；战略发展中心聚焦权责划分与信息化建设，提出管理提质增效的具体举措；财务融资中心、项目管理中心、销售运营中心多维剖析经营数据，精准定位关键指标，并明确下一步工作思路。专题汇报环节，销售运营中心围绕当前梳理出的四大核心问题，详细汇报了营销体系优化和提升策略；肥西公司、六安公司直面问题挑战，详述破局方案；城更运营、康养运营、生态永升、建设公司等4大平台公司，锚定转型发展指标任务，明确市场拓展计划，展现了使命必达的决心。

会议充分肯定了上半年在市场拓展、产业发展、存量资产去化与历史遗留问题化解以及深化改革等方面来之不易的工作成效，客观分析了当前面临的挑战与机遇，号召中层以上人员要发挥表率作用，大力解放思想，转变思维，团结协作，同向而行，不断为团队增底气、添勇气、鼓士气，攻坚“双过半”指标任务，集思广益推动各项工作再上新台阶。

会议部署安排了下半年六项核心任务，一要聚焦年度指标，全力攻坚任务。以“一利五率”为导向，冲刺“双过半”任务的同时，提质提效铺排下半年工作，为全年任务完成筑牢根基。二要聚焦合作协同，深化战略落地。一方面以去化为龙头，工程建设与项目运营要全流程联动，高效运转，确保年度指标达成；一方面加快4大平台公司的市场化发展，明确功能定位和未来3-5年发展目标，推动企业战略蓝图加速落地。三要聚焦转型发展，拓展项目布局。进一步加大项目储备，不断优化市场拓展管理体系，形成“集团+专业子公司”合力攻坚市场的发展格局。四要聚焦深化改革，激发组织活力。理顺三家公司股权关系，厘清管理边界，健全差异化绩效考核模式，进一步明确以实干实绩为核心的晋升“绿线”标准，以及不胜任退出的“红线”标准，全方位激发组织效能与人才活力。五要聚焦降本增效，提高效能效益。加大设计、招采、结算等关键环节管控力度，削减不合理的成本开支；加强监督检查，强化担当作为，着力提升作风效能；摸清“家底”存量情况，加快解决历史遗留问题的同时，积极开拓业务增量，多维度提高经营效益。六要聚焦防范风险，筑牢安全底线。提高全员防范风险意识，全面盘点各类风险隐患，按照“一企一策”思路继续推进解决，进一步堵塞管理漏洞，健全“内控、风险、合规”一体化建设，为企业稳健发展保驾护航。