一、本月共计实现非盐商品销售1050万元。渝黔公司现主要经营产品为甜食品、调味品、酒类产品、农资化肥等，拟作为新西兰进口天然乳品、天厨小包装味精、圣花大包味精、通化葡萄酒、益肝草饮料在贵州市场的总代理。公司已落实与合川盐化的食盐、工业盐采购合同，盐产品调运将于9月开始实施。

　　二、贵盐集团代理商品推介会于8月16日成功召开，贵盐集团公司董事长刘仰瑞及相关领导亲自参会。四川久大、郎酒集团、重庆飞马圣花、天厨天雁、通化葡萄酒业、天然乳品、南风化工等17家产品供应商进行了产品推介。渝黔公司总经理戴启智主持了产品推介会，常务副总经理张柯对白糖及其它非盐产品经营从产品、渠道、网络、营销团队、绩效考核几方面给参会的各地市州盐业公司的领导和同志们作了扼要介绍。渝黔公司通过与多家产品供应商的谈判及与各地市州盐业公司的沟通，积极参与配合，较好的完成了会议布置的任务。

　　三、注重市场调研，掌握第一手资料。近一个多月来，渝黔公司在抓紧经营工作的同时，不忘市场调研。经营班子分别对遵义、黔南、黔东南、安顺等公司及少数县公司进行了工作走访和考察，还反复经常性地与贵阳分公司的领导和员工进行交流和探讨，掌握了较多的第一手资料，渝黔公司的第一单业务便是与遵义公司合作完成的，为展开和各地市州公司的进一步合作打下了良好基础。

　　四、搭建信息平台，提高工作效率。为促进贵盐集团物流、信息流建设，渝黔公司在网上建立了营销拓展信息平台，目的是加快各地市州公司的数据、订单、信息的传递。大部分地市州公司都踊跃参与，相关业务工作效率明显提高。

　　五、建立健全制度，坚持规范管理。渝黔公司要实现重盐、贵盐双方成立渝黔公司的初衷--“迈出企业改革的步子、趟出区域合作的路子、创出市场拓展的经验”，就必须坚持以制度管人、以流程管事、以创新求发展。因此拟定了适应市场和当前形势的员工岗位职责、绩效考核方案、业务流程、财务管理制度、资金费用管理制度等，相关材料均经经营班子讨论通过、修改完善、报董事会审批后实施。这为规范公司管理、科学发展提供了制度保证。

　　尽管八月的经营工作、管理工作迈出了可喜的一步，但我们也清醒地认识到目前还存在一些突出问题：一是渝黔公司的自我定位尚不清晰，还需与贵盐、重盐集团的发展战略相结合；二是渝黔公司与贵盐集团营销中心配合欠紧密、欠默契，与各地州公司信息沟通缺乏广泛性和针对性。

　　从9月起，渝黔公司打算首先做好公司定位，突出“鲶鱼效应”。把工作重心放在帮助各公司转变观念、调整思路、迎接体制改革挑战上来；其次是与集团营销中心、各地市州公司进行更广泛更紧密的联系，从产品经营、物流服务、信息交流、网络和营销团队建设等方面开展全方位的合作；再次是通过渝黔公司的代理经营带动贵盐集团各地市州公司不断扩大规模、适应市场、共同发展。

　　2011年仅余4个月时间，任务重、压力大，前进路上还会有许多艰难险阻。但相信在重盐、贵盐集团的正确领导和全力支持下，我们将不断克服重重困难，励精图治，不辱使命，为实现重盐和贵盐集团做大做强的共同目标而努力奋斗。