7月21日、22日，宿州公司连续召开市公司本部全体在岗人员会议、全市上半年工作总结会议，传达省总公司2014年中工作暨应对盐业体制改革工作座谈会精神，认真学习领会詹先豪总经理的总结讲话，并结合宿州盐业实际，就如何应对盐业体制改革，做好下一步工作，做了全面安排与部署。

　　会议通报了上半年各客户部、各公司主要目标任务完成情况，全面总结了上半年盐政工作，并就在新形势下如何做好下半年经营管理工作做了安排。各县公司主要负责人分别汇报了上半年主要工作开展情况，就如何应对盐业体制改革、全面完成全年目标任务作了表态发言。

　　在听取了大家的发言后，市公司经理张鹰全面传达了省总公司2014年中工作暨应对盐业体制改革工作座谈会精神，重点领学了詹总所做的总结讲话，全面剖析了当前工作中存在的困难与问题，对下半年重点工作作了部署并提出具体要求。张鹰指出，盐业体制改革是大势所趋，势在必行。我们要把这次省司会议精神传达到全体职工，使大家对改革正确认识，积极应对，紧紧抓住改革带来的有利因素，克服困难与不足，全面做好本职工作，为应对盐业体制改革打下坚实基础。他强调，下半年压力与机遇并存，各公司要紧紧围绕年初下达的目标任务，齐心协力，认真做好以下工作，一要研究新形势，进一步加大盐业市场监管力度，确保食盐市场稳定；二要下大力气抓好小包装盐特别是品种盐销售工作，在保障日常食盐供应的前提下，进一步优化食盐品种结构；三要全面做好非盐经营工作，提升网络价值，积极应对危机；四要彻底理顺小工业盐供销渠道，积极正确引导，最大限度占领市场；五要扎实开展学教活动，以活动转作风、促工作，切实取得实效。