8月1日上午，“徽盐连锁”直营店建设试点工作会议在省公司召开。詹先豪总经理主持会议并讲话。副总经理王良贵，“徽盐连锁”直营店建设试点单位合肥市、六安市、蚌埠市、池州市、太和县盐业公司主要负责人、分管负责人、直营店业务事业部负责人以及省公司网络建设处、资产管理处、规划发展处、财务管理处负责人参加了会议。

　　会上，各试点公司分别汇报了“徽盐连锁”直营店试点建设工作情况，畅谈了工作经验和心得体会，提出了试点工作中存在的问题以及下一步的工作安排。并就目前试点工作中的运行机制、人才引进、选址定位、采配模式等问题进行了热烈讨论。

　　王良贵在讲话中充分肯定了试点公司付出的努力和试点工作取得的成效。他要求，各试点公司要进一步坚定发展连锁经营的信心，大胆推进混合所有制经济发展模式，按照市场化运营规则优化调整商品品种，努力提高经营效益。同时，注重新店拓展与老店优化提升工作同步发展。

　　詹先豪在总结讲话中强调，“批发+配送”、“批发+零售”业务是当前市县公司比较适合的发展模式，发展零售连锁业务也是各市县公司应对国家盐业体制改革的有效举措。在当前盐业体制改革在即的形势下，召开此次会议很有意义，下一步要坚持安徽盐业的转型发展战略和规划不动摇，继续探索“徽盐连锁”直营店的建设发展经验。一是进一步深化试点工作。提炼、总结试点工作的经验，特别是店面选址和建立运行机制的成功经验。网络建设处会同各试点公司在年底前，要总结、提炼出一套成熟的运营管理模式，以便在全系统复制和推广；二是试点公司可积极探索混合所有制的公司化运营方式，同时加快省公司层面的顶层设计工作；三是进一步加大对试点公司的政策支持力度。在店面购置、店面装修、信息化配置等方面，继续给予试点公司政策支持；四是加强对“徽盐连锁”直营店建设试点工作的组织领导。各试点公司一把手要对试点工作亲自抓，抓监督、抓考核、抓落实。直营店业务事业部负责人要专职从事直营店建设试点工作，不得兼职。五是进一步加强对试点公司的服务、指导工作。省公司相关处室要深入一线，与试点公司同志们一起共同研究问题、思考问题、解决问题，确保试点工作取得实实在在的成效，为安徽盐业转型发展作出应有的贡献！