10月21日，省总公司副总经理王良贵一行到池州市公司调研指导工作，网络建设处处长陈海洋陪同调研。

　　在市公司，王总一行到各职能部门进行了走访，与工作人员进行交谈，询问了解了相关工作，王总一行还观看了“徽盐连锁”信息软件数据处理演示过程。随后，在市公司会议室，王总组织召开了经营班子成员座谈会，听取了市公司赵晓飞经理1-9月份经营情况汇报，以及“徽盐连锁”现有5家店面实际运营情况，当场查验了“徽盐连锁”直营店经营情况报表。

　　在听取参会人员工作汇报后，王良贵对池州市公司提出工作要求：一是要深刻剖析食盐销售下滑的根本原因，有针对性的制定有效措施，利用年底销售旺季，努力扭转下滑趋势；二是在做好“十二五”收官之年各项工作的同时，要结合盐业管理体制改革的趋势，认真编制“十三五”发展规划。

　　对“徽盐连锁”直营店建设工作，王良贵提出几点要求：一要树立远大目标，坚定必胜信心。“徽盐连锁”直营店事业是一项系统工程。要有远大的眼光，充分认识连锁经营事业对池州公司转型发展的重要性。当前直营店建设处于打基础、上台阶、蓄势调整期，只要定位准确，随着规模的扩张，后期将会产生经济和社会效益。二要认真总结提炼“徽盐连锁”经营管理模式。要认真梳理选址、采购、配货、促销、店面日常运营等常态化工作流程，固化成管理制度，并逐渐优化成自身特色的企业文化。三要进一步推进精细化管理，切实做到“凡事有人管，问题有人理”。小到一个价签、店堂外车辆摆放秩序、生鲜区地面卫生等，都要从细节管理入手，要通过制度约束，来培养员工管理的自觉性。四要切实抓好内控。对采购询价、合同签订、合同执行要严格审核把关。对生鲜采购、厂家赠品、商品报损等容易出现问题的环节，不能有出血点和沙漏现象。五是要在稳中求进的基础上，加快店面拓展步伐，积极争取地方政府政策资金支持。六是创新日常运营和管理模式，日常促销活动常态化，要引入“互联网＋”思维，适时开展连锁加盟业务。

　　会后，王总一行逐一察看了“徽盐连锁”5家直营店面，还对意向开设的“徽盐连锁”大卖场店址进行了实地考察。