7月29日，省公司召开直属（控股）公司2015年半年工作座谈会。省公司领导班子成员，省国资委第十监事会专职监事，各直属（控股）公司主要领导及省公司职能处室主要负责人参加会议。省公司总经理詹先豪主持会议，并作总结讲话。

　　会上，安盐房地产公司、顺朝物资贸易公司、小额贷款公司等九家单位分别就本公司上半年的工作情况、当前内外形势及下半年的工作计划进行了汇报发言，与会人员围绕如何应对当前形势、进一步做好下阶段工作各抒己见、畅所欲言，进行了热烈讨论。

　　詹先豪在总结讲话中充分肯定了各直属（控股）公司上半年的工作和取得的业绩。他指出，上半年宏观经济形势复杂严峻，处于完全市场竞争状况下的直属（控股）公司经营面临的风险、压力前所未有，但是各单位不畏艰难，顶住压力，努力前行，总体而言整个运营情况较为平稳。

　　对于下半年及下一阶段的工作，詹先豪提出九点要求。一是正确判断当前形势，坚定发展的信心。二是坚持发展不动摇。深入跟踪、分析、预判市场变化趋势，努力把握每一个市场商机，不断巩固老市场，开拓新市场。三是严控新的业务风险。对每一笔新业务、新项目都要加强风险防控，对每一个合作业务伙伴都要深入剖析其经济实力、偿债能力、信用水平及诚信状况，在做出明确判断之前谨慎开展业务。四是对已经出现风险的问题要当机立断。采取坚决的、果断的应对措施把风险降到最低，把损失降到最小，各公司主要领导对大的问题业务要亲自组织研究、亲自掌握情况、亲自组织催收。五是时刻不忘加强内部管理，降本增效。重点是加强对库存的管理，在对市场科学预测的基础上保持合理库存，勤进快销，减少资金占用；加强应收账款的管理，对每一笔应收款项明确清收人员，落实清收责任，限定清收期限；进一步强化对可控费用的控制，厉行节约，把有限的资金用在市场开拓、项目建设及偿还公司债务上。六是抓好当前经营工作的同时，深入思考谋划“十三五”发展规划，理清企业未来发展思路、重点和措施。七是要加强人才队伍建设。企业的竞争终究是人才的竞争，各企业要建立科学的用人机制，以三项制度改革为突破口，培养人才、用好人才、留住人才。八是加强反腐倡廉建设。业务工作再忙也要扎实开展“三严三实”专题教育，通过“三严三实”专项教育提高广大党员干部的自身素质和履职能力。九是省公司各职能处室要进一步提升效能，及时、高效地为各单位、各基层干部职工提供优质服务。最后，詹总号召大家继续团结一致、奋发有为、共克时艰，努力开创安徽盐业改革发展新局面。