7月7日上午，省总公司总经理詹先豪利用参加省直单位对口帮扶宿松县工作专题会议时间到宿松公司调研指导工作。

　　在宿松县公司经理尤念的陪同下，詹总视察了改造一新的宿松公司办公场所及仓库，并实地查看了盐品和非盐商品仓库，了解盐品及非盐商品的品种及销售情况。

　　在随后召开的部分在岗职工座谈会上，詹总听取了宿松公司一年来的改革改制历程和近期工作情况，并对宿松公司一年来发生的翻天覆地变化和改革改制后取得的业绩予以充分肯定和表扬。

　　在热情洋溢的氛围中，詹总谈到这是第三次来宿松公司，和前二次来宿松公司看到的情况对比，有四个可喜的变化：一是同志们的精神面貌焕然一新，员工的精气神有了明显的提高，从大家工作热情和工作积极性上看到了宿松公司的希望；二是公司开源节流，整体环境、企业管理发生了巨大的变化，虽然是陈旧的老房子老仓库，但经过改造是自己的，既节约了办公租赁费用，又有利于管理，提高资产使用效率；三是同志们的身份有了变化，现在既是公司的员工又是企业的股东，既是经营者又是管理者，既为公司负责也为自己负责，角色发生了根本性的转变；四是公司的经营状况发生了明显的变化，公司经营业绩和职工收入有了明显的提高，这就是改革改制的成果，更是各方面支持、帮助，同志们努力付出，身份置换职工作出奉献的结果。大家要好好珍惜，要坚持不懈地深化改革，更要加倍努力地工作。

　　最后，詹总对宿松公司下一步的工作提出五个明确要求：一是市场监管不能放松，要千方百计把市场管好，锁紧皖西南的大门；二是要把营销配送网络建设好、维护好，要通过网络把盐品及日用消费品送到终端；三是继续盘活好现有资产，开源节流，谋求新的增长点，让存量资产发挥最大的效益；四是要不断学习，提高自身业务水平，解放思想，更新观念，乘势而上；五是“逆水行舟不进则退”，宿松公司不能停留在当前改革的成效上，而更要借此契机，顺势而为，使宿松盐业各项工作再上一个新台阶，不断做强做优。