2015年4月9日上午，省总公司总经理詹先豪、副总经理王良贵在网络建设处、酒店管理公司负责人等陪同下，前往铜陵澜溪置业公司调研指导工作。

　　詹先豪一行视察了澜溪山庄项目二期工程现场，参观了新近装修的样板别墅房。随后，在置业公司会议室，詹先豪主持召开了工作座谈会，听取了澜溪置业公司2015年度工作思路汇报。王良贵对报告内容进行了点评，并就当前工作强调要求：一要全员加压，增强紧迫感和危机感，集思广益，加快商品房推销工作；二要依法合规开展工程建设，严格把控各个审核与审批节点，阳光操作；三要千方百计降低投资和运营成本。对路基垫石、场地平整、移栽绿化等小工程，能自己动手的，就不要花钱外请人员；四是要狠抓工作落实，提高工作效率。

　　詹先豪对澜溪置业公司的工作总体思路表示赞同，对扎实做好2015年度工作提出明确要求：一要重点抓好项目一期资产的盘活工作。要放开手脚、不拘一格开展招商引资，以期重新定位业态，快速盘活资产;二要全员发动、全力以赴着力抓好二期项目的销售工作，加快资金回笼；三要抓好澜溪置业公司上任经理的离任审计工作，并以此为契机，对公司的资产和负债情况进行一次全面梳理；四要抓好资产保全和安保工作，该划界拉围墙的，要尽快落实到位，确保国有资产安全；五要积极主动与市、区两级政府联系、沟通、协调，在税费规费减免、扶贫政策倾斜等方面争取支持。对项目二期工程建设问题，詹先豪提出四点具体要求：一是在建的工程要确保质量和安全，尽快扫尾；二是要尽快搞好场地、道路平整工作；三是要做好项目环境的卫生和整洁工作；四是要合理把控好水电气安装和景观工程的建设节奏，视商品房销售情况和招投标进程，再适时启动施工。