8月27日，省公司副总经理颜宗华一行到宣城市公司调研指导工作。

　　颜宗华一行首先实地察看了宣城市公司仓储设施，现场详细了解了商品库存及购销情况。

　　接着在宣城市公司召开了座谈会，市公司参加座谈会的人员有各部门主要负责人，片区经理及部分职工代表。宣城市公司经理曹明新详细汇报了今年1-7月份经营情况及开展的主要工作，接着颜宗华又仔细听取了与会人员对盐品销售、非盐经营、激励措施等方面的意见和建议，并仔细询问了在工作中还存在哪些困难和问题。

　　听取意见后，颜宗华首先肯定了宣城市公司今年以来所取得的成绩。他说，宣城市公司在盐品销售、市场监管、低钠盐推广方面做了大量工作，取得了显著成效。非盐经营工作与自己比与过去比，有了不少的进步，但与先进市县公司相比还存在一些差距，仍存在薄弱环节。颜宗华结合宣城市公司实际，提出了如下具体要求：一要进一步解放思想，特别是班子成员，要学习先进公司经营管理经验，敢闯、敢试；二要创新机制，加大激励措施，收入要与绩效挂钩，向一线倾斜；三要进一步加大网络建设，网络是我们的核心竞争力所在，要扎扎实实去做；四要营销市场化、专业化。网络是关键，否则再好的商品也卖不掉，只有把网络做好了，品牌商品才会来找我们；五要加大考核力度，力求做到岗位能上能下，收入能高能低；六要加强基础设施建设，增强企业发展后劲。

　　最后颜宗华对宣城市公司提出殷切希望，勉励宣城市公司凝心聚力，顽强拼搏，创新机制，再创佳绩，积极应对盐业管理体制改革的挑战。

　　8月26日，颜宗华一行在广德县公司调研指导工作，对广德县公司应对挑战，做好当前工作提出了具体要求。

　　省公司监察审计处、经营业务处负责同志陪同调研。

座谈会现场