7月2日，省公司总经理詹先豪率组织群工处、监察审计处负责人到桐城公司调研指导工作，安庆市公司主要负责人王康、副经理胡进华陪同调研。

　　詹先豪一行刚到桐城就冒雨实地察看了公司配送中心新址。一边查看规划图纸一边详细了解规划拟建项目，并对总体建设规划给予指导；而后又到西门仓库和一家商超进行检查，现场询问工作人员盐品供应及非盐商品销售情况。检查活动结束后在桐城公司举行了工作座谈会。

　　会上，桐城公司经理张圣旺对桐城市概况及公司现状作了简要介绍，汇报了新班子开展工作以来的工作重点、经营状况和存在的主要问题以及前景展望，班子成员一一发言。詹先豪指出，希望桐城公司应尽快地与地方经济发展水平相匹配，迎头追赶全省盐业先进单位，要理清思路，找准目标，加快转型；桐城公司要采取有效对策和措施，积极顺应国家盐业体制改革，提高危机意识，拿出具体措施，促进企业良性发展。

　　王康、胡进华也分别在座谈会上针对当前盐业改革的迫切形势，探讨了桐城公司面临的生存和发展压力，提出公司班子要进一步明确目标和方向，集中精力制定解决好符合企业实际的工作配套机制和改革方案，加快赶超步伐。

　　詹先豪在随后的总结中提出了六点要求：一是要有紧迫感、危机感，把生存和发展目标定位准。困难和形势迫在眉睫，发动职工共同找对策、想办法，积极主动作为，调整结构转好型；二是要充分调动广大职工主动性、积极性、创造性，认真学习怀远、肥西的先进经验，进一步深化三项制度改革，建立健全市场化激励机制；三是要抓好盐政市场管理。越是面对专营舆论压力，越是要管好市场。盐政部门必须提高认识，加强监管，力保市场份额不流失，为市场销售保驾护航；四是要强化网络建设。依托网络加大盐与非盐的同步配送力度，建立良好的分配机制，提高职工能动性。要和客户攀亲戚，为他们排忧解难，进一步巩固客情关系，增加非盐商品的市场竞争力；五是紧抓销售不松懈。坚决扼住食盐销售连年下滑的颓势，查找原因，寻找办法，树立信心，要努力完成全年的目标任务；六是加大多品种盐销售力度。不能以简单强行搭售、断供的方法销售新品种盐，要利用多种渠道、全方位开展宣传推广，使新品多品种盐“科学、健康”的新理念深入人心。

　　詹先豪最后表示：省、市公司对于桐城公司新配送中心建设项目将予以大力支持。同时，要量力而行分步实施：一要与地方政府加强沟通与交流，先把土地拿下来，将新址三通一平等前期工作尽快落实到位；二是要在充分论证的基础上综合评估发展潜力，因地制宜做好建设规划。

詹先豪一行实地察看桐城公司配送中心新址