6月11-12日，省公司总经理詹先豪一行到池州市公司调研，并在池州市公司经理赵晓飞的陪同下对东至和青阳县公司进行走访。

　　调研中，池州市、东至县、青阳县公司主要负责人分别汇报了公司基本情况、今年以来的经营情况、存在的问题以及下步工作打算和建议。

　　詹先豪充分肯定了池州盐业近年来在推进转型、转变机制、内部管理、资产盘活以及增加职工收入等方面所取得的成效。并就当前和今后如何应对国家盐业体制改革、加快转型发展、建立适应市场化经营的体制机制等问题分别与池州市、东至县、青阳县公司中层以上干部、部分客户经理进行了座谈交流。

　　詹先豪在讲话中强调：一是在当前形势变化的情况下，各级盐业公司要把盐业市场监管的职责履行好，这既是责任，也是效益所在；二要抓紧夯实网络，学习怀远公司经验，对客户进行分类管理，与每一个客户终端建立利益共同体；三要继续深化改革，按照市场规则，建立用人、用工、分配激励约束机制，搞活经营；四要依托网络做好盐与非盐商品的同步配送。进一步加大新品种盐宣传推广力度，引导消费者自愿购买新品盐，尤其要做好省际边界地区的食盐价格衔接，占稳边界市场，千方百计把经营的产品配送到户。围绕厨房工程，继续寻找适合市场、渠道销售的代理品牌，充分发挥网络功效和纽带作用，增加非盐商品经营品种，扩大经营规模，积极寻求新的商机和路径，提高经济效益；五是加快基础设施建设，对现有存量资产进行认真梳理，研究制定切实可行的资产盘活方案，提高资产的使用效率和效益。

　　詹先豪希望池州市公司不断总结经验，勇于迎接挑战，积极探索池州盐业生存与发展之路。他同时表示省公司将和市县公司一起齐心协力，克艰攻难，加快转型，共谋发展。

　　省公司经营业务处和办公室负责同志陪同调研。

在东至县公司座谈

实地察看青阳县盐业配送中心