3月27日至28日，省公司副总经理王良贵率改革与资产管理处相关同志，在市公司负责人王康、副经理胡进华的陪同下，来到宿松县公司调研指导工作。

　　王良贵一行首先来到宿松县城关仓库，实地查看了公司仓储、办公基础设施、商品库存等情况，并向片区负责人等询问了解一线食盐配送经营情况。

　　在随后召开的座谈会上，王良贵一行认真听取了尤念经理代表新一届领导班子重点就公司当前存在的主要困难和问题，以及下一步工作打算的汇报。王康简要汇报了市公司党委近期对部分县（市）公司领导班子主要负责人进行调整的目的，以期通过这部分单位领导班子的调整，进一步加大企业改革力度，激活企业发展活力，并客观介绍和分析了宿松公司当前面临的改革发展环境和具体设想。

　　王良贵指出，宿松公司目前存在着人员多、底子薄、效益差、负担重，仓储设施陈旧、资产状况不佳等一系列的实际问题和诸多困难，严重制约宿松盐业的持续发展。如果听之任之，不思进取，只有死路一条。唯一出路就是改革，改革是大势所趋，势在必行。宿松公司一定要认真贯彻落实今年全省盐业工作会议精神，学习砀山公司成功改革的经验，结合本单位实际情况，迅速行动起来，进行全面深化改革大动员，尽快研究拟定切实可行的全面深化改革的具体方案，大胆试点，主动作为，省、市公司将全力予以指导、支持。为此，他提出四点意见和要求：

　　一是要高度统一思想，坚定必胜信心。目前市、县两级公司新的领导班子精神振奋、思路清晰、敢于担当、锐意进取，这是做好各项工作的根本保证。为切实抓好改革试点，市公司党委一定要高度重视，要成立市、县两级体制改革领导小组，落实人员，明确分工，责任到人。主要领导亲自抓，班子其他成员要积极支持配合，形成合力，团结带领各级干部职工真抓实干。二是由市公司牵头，彻底摸清家底，把资产情况和人员情况核实清楚，做好风险评估和应急预案等基础工作。三是要积极主动向县委、县政府报告，针对宿松盐业当前存在的困难和问题，争取县委、政府的政策支持和政府各部门的协调、配合。四是在国家全面深化改革的大好形势下，抢抓有利时机，细化工作方案，抓好宣传发动，分层次、有步骤地把控好节奏，调动企业骨干力量的积极性、主动性，分类做好职工的思想工作，争取绝大多数职工的理解、支持和参与，以壮士断腕的勇气，统一思想，大胆推进。

　　调研期间，王良贵等一行还与宿松县委主要领导、政府分管县长交换了意见。