在一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“学查改”工作中，集团党委以“开门教育”为突破口，通过“问需、问计、问效”，架起与基层、职工群众的连心桥，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展的强劲动能。

问需于基层，深入一线解民忧

“建立集团建立研发资金池，鼓励专项技术研发”“希望能优化流程，减少不必要的报表填报。”“项目推进中，跨部门协作还需要更顺畅些。”在集团领导班子赴一线主持召开的开门纳谏座谈会上，一线员工纷纷说出心中诉求。集团党委及经营班子成员深入践行“四下基层”，结合“一企一策”下沉企业和项目一线，以“广开纳谏之门、倾听一线呼声”为导向，累计开展28次专题调研，召开9场开门纳谏座谈会。收集到为基层减负、改进工作作风等7个重点领域156条意见需求后，迅速形成问题清单，构建“问题清单-责任台账-整改销号”全链条闭环机制，明确责任部门和整改时限，切实解决基层实际问题。

问计于全员，广集良策破难题

为突破作风建设短板、改革转型瓶颈等发展堵点，集团党委依托官网“建言献策”留言板广泛征集职工意见。工作过程中，还面向智力密集、联系广泛的统战成员开展“问计征集”活动，围绕“加快科研创新”“提升管理效能”等主题共计征集合理化建议21条。在职工关心关注的重点难点问题方面，集团党委精准施策，比如，聚焦环保“卡脖子”难题，挂牌成立产业研究院，进一步提升科技支撑和对接国家战略需求能力；聚焦“考核负担过重”问题，进一步优化整合各类监督检查，下发《关于严格规范集团职能部门对各子公司监督检查工作的通知》，以计划统筹、协同合作、避免重复等举措从源头规避多头考核等问题发生，有效释放管理活力……这些从职工群众建议中生长出的改革举措，正逐步转化为推动集团高质量发展的强劲动能。

问效于群众，接受监督促落实

集团党委班子成员组结合“网格化”责任体系赴子企业召开指导督导调研座谈9场，通过“走下去看、坐下来谈、面对面问”的务实作风广泛收集基层声音，详细了解前一阶段各项问题整改整治成效和群众评议情况，及时校准工作方向。集团各级党组织通过内部通报、专题会议等多种渠道主动晾晒进展成效，将考评标尺交给群众，以群众监督倒逼责任落实。比如，集团党委针对基层反映的“文风会风”“成长提升渠道”问题进行立行立改，通过落实严控会议发文数量、提升会议效率、优化职务职级“双通道”成长体系等“减负+赋能”举措多管齐下，今年以来集团会议议题数和发文数量均明显下降，职工成长通道也进一步拓宽。这些回应职工群众“急难愁盼”的生动实践，赢得集团职工群众的好评。

下一步，集团党委将在“常态长效”上再下功夫，把开门教育作为解难题、凝共识的关键路径，将畅通“基层声音”纳入企业治理体系，让学习教育成效真正成为职工群众“看得见、摸得着”的新气象、新变化。