企业的竞争是人才的竞争、人心的竞争，实际上就是企业凝聚力的竞争。凝聚力作为企业一种无形的力量有利于员工紧密团结在一起，鼓舞员工的士气，协调员工与员工之间，员工与领导者之间的关系，有利于增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性，主动性，创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力。盐业历史悠久，文化内涵丰富，而今在面临各种挑战中，增强企业凝聚力将推动盐业事业的发展，使盐业在稳定中求生存，生存中求发展。

　　一个企业凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么盐企业的企业凝聚力从何而来呢?要拥有并增强员工的企业凝聚力，必须做好以下几个方面：

　　一、以人为本，搞好企业文化建设是增强企业凝聚力的前提。

　　企业文化是一个企业在长期生产经营实践中自觉形成的一种获得群体认同的价值观念，也是大家所恪守的行为规范，是企业的灵魂和形象。我们的企业文化核心内容是“团结、拼搏、诚信、创新”，这也是我们的行为准则。我们要通过创新塑造企业形象和内部价值体系；通过拼搏与奉献实现企业的快速发展，通过团队的协同给员工家庭般的温暖；通过员工的协同加强团队建设。在当前发展迅速、竞争日趋激烈的市场条件下，要激发员工的积极性，增强企业核心凝聚力，必须建立起以人为核心的管理模式，注重企业文化建设。我们要通过企业文化建设达到对“敬业就是敬自己，爱岗就是爱家庭”的职业道德的认同，努力促使公司上下思想统一，目标一致；营造相互关心，相互理解，相互尊重的氛围，使得每一个人在组织中都能感觉到舒心愉快，时时处处充满仁爱、和谐的家庭氛围；以拼搏奉献，创新务实和爱岗敬业的优秀品质来激励员工，感动客户；努力树立信誉卓越，文明领先的企业形象。因此，企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用。

　　二、健全企业规范是增强企业凝聚力的基础。

　　企业规范是企业管理的导向和职工行为的准则，也是企业制度建设和价值观念的具体体现。制度不合理不健全，人心就会涣散。所以我们必须完善制度创新机制以凝聚人心。而这就要求企业必须把“以人为本”的管理理念和方式引入企业管理和制度建设之中，处处体现“人本”观念，按照现代企业制度的要求，实行各负其责，协调运作，有效制衡的决策机制。因此，企业规范能够理顺每个员工的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。作为盐企业应该抓住制约企业发展的薄弱环节和主要矛盾，在健全完善企业制度和机制上下工夫，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。通过制度和机制的渐次改进和创新完善，既提高了每个职工对企业的关切度和满意度，又给职工带来合理的压力和约束力，进而增强了全体职工“心聚企业，共谋发展”的责任感和使命感。

　　三、加强职工素质教育是增强企业凝聚力的保障。

　　企业要发展，人才是关键。首先，企业要提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，就必须要求员工适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。随着市场经济愈演愈烈的竞争，盐业垄断的单元化经营已经不适应盐业经营的发展，开展非盐经营工作，是盐行业应对盐业政策调整，及早适应市场经济竞争的必由之路，对于盐业企业来说，拓展非盐产品的经营是一个全新的课题，也是长期而又系统的一项工程。为了改变盐业职工营销知识及经验匮乏的现状，不但要学习各地市先进的经验，还要积极联合各类产品厂家、企业开展技能培训班、经验交流会和业务座谈会，全面提升营销人员业务能力和营销技巧，以自身能力的提升有效增强干部职工迎接市场挑战的信心和决心，打造一支适应市场经济的优秀营销队伍。

　　四、维护和谐稳定的劳动关系是增强企业凝聚力的重要环节。

　　企业和谐发展离不开和谐的劳动关系，企业与职工是密不可分的共同体。企业只有在内部形成和谐融洽、安定有序的良好氛围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有较强的市场竞争力。建立和谐稳定的劳动关系是企业贯彻和落实科学的发展观的具体体现。只有这样，职工群众和企业的利益才能得到实现和维护，才能共谋经营发展、共享改革成果、共创美好生活、共建和谐企业。不言而喻，维护和谐稳定的劳动关系是增强企业凝聚力的重要环节。

　　五、尊重员工，完善企业合理化建议制度是增强企业凝聚力的核心。

　　在当今社会，先进的企业管理方法和科技进步一样，对企业发展至关重要。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。在公司内形成尊重员工劳动的气氛，能够使员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。

　　通过定期不定期与广大员工的互动，激发调动了全体员工参与企业管理的积极性，增加了公司各项重大工作流程的透明度，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，营造良好的环境氛围。为公司实现健康、快速、可持续发展提供坚强的思想政治保证和人才智力支持。

　　总之，提高盐企业职工队伍综合素质，增强职工队伍的主人翁意识；建立有效的人力资源管理，进出有致的用人制度以增强企业凝聚力是企业得以发展的基础。只有将上述两个抓手抓好了，企业才会有凝聚力，广大员工才能对企业产生认同感，并愿意成为其中的一员，才能统一在共同理想的旗帜下，凝聚成一股坚不可摧的力量。广大员工只有精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，才能增强盐企业凝聚力并在激烈的市场竞争中立于不败之地！